Creatividad e innovación

Esta semana ha actuado en mi ciudad, Wayne Shorter , uno de los grandes del jazz . Preguntado en una entrevista acerca de qué es el jazz responde: " Para mí, jazz significa no temer nada . Y esto remite directamente a la fe , a la fe en uno mismo y a la fe en que las cosas pasen ".  " Para mí - continúa la entrevista - la palabra jazz también tiene otro significado: buscar siempre la innovación , aquello que no está establecido ".  Wayne Shorter no tiene ni idea de qué interpretará en cada concierto. Los temas de sus álbunes son un punto de partida, desde luego, pero no un guión.  Con su grupo, desarrollan el repertorio de cada concierto sobre la marcha . De hecho, hace ya tiempo que ni siquiera ensayan de cara a los conciertos.  Este proceder, en su criterio, potencia la improvisación y un cierto sentido del riesgo .

Termino la primera jornada de un programa sobre Creatividad e Innovación . Hemos terminado el día trabajando las actitudes creativas ( PAF ). Camino a casa, reflexiono sobre por qué es tan importante la agilidad mental .  Las cosas cambian tan rápidamente que también estamos obligados a cambiar rápidamente o quedaremos atrás o incluso fuera de juego. En algunos lugares, el clima actual es conocido con el acrónimo VUCA , una expresión que proviene del campo militar y que describe determinadas las situaciones de combate. En mi opinión, VUCA es una descripción muy acertada de la economía global actual, del mercado de trabajo, de la política y de otras muchas cosas.  La V representa volátil . La U representa incierto (uncertain, en inglés) . La C complejo . La A ambigua . En otras palabras, estamos en un territorio absolutamente nuevo y no podemos confiar ni en suposiciones ni en las soluciones de ayer. No precisamos únicamente de un cambio de comportamientos ; necesitam

En el mundo actual de los negocios, lo que cuenta es el poder del cerebro . Muchas organizaciones lo tienen todo para marcar la diferencia. Sin embargo, y siempre según mi experiencia, muchas empresas sólo utilizan una pequeña parte del potencial del poder de su cerebro.   Se me ocurren cuatro razones por las que esto es lamentableblemente así:  1) Utilizamos únicamente una pequeña parte de nuestro cerebro (en general, tenemos abandonada su parte derecha, la creativa). 2) Las organizaciones utilizan únicamente una parte de cada persona (desdeñan el lado emocional y el espiritual). 3) Las  organizaciones utilizan solamente a algunas personas (suelen no incluir a la gente que está en la periferia). 4) No se utiliza el poder que tiene el hecho de poner a las mentes a trabajar conjuntamente (se excluye a personas que deberían ser incluidas).  Si este diagnóstico tiene algo de verdad, las noticias no pueden ser mejores. Existe un amplio campo de mejora

Al comienzo de la Primera Guerra Mundial el uniforme de los soldados británicos incluía una gorra marrón de tela . No poseían cascos de metal.  A medida que la guerra continuó las autoridades militares comenzaron a alarmarse por la gran proporción de heridos en la cabeza . Decidieron entonces reemplazar la gorra por un casco metálico .  Sin embargo, se sorprendieron al descubrir que la incidencia de heridas en la cabeza aumentaba . Puede considerarse que la intensidad de la guerra era la misma antes y después del cambio.  ¿ Por qué aumentó la proporción de heridos en la cabeza por batallón cuando los hombres llevaban cascos metálicos en lugar de gorras?

Nuestro cerebro es de la Edad de Piedra . Dicho de otra manera, tenemos exactamente el mismo cerebro que nuestros antepasados. Su capacidad de atención tiene serias limitaciones que el ritmo de la vida moderna pone constantemente en evidencia. Y lo peor, no podemos evitar esta limitación biológica por más determinación o fuerza de voluntad que pongamos en juego. Piensa en lo siguiente: los seres humanos existimos desde hace unos 200.000 años y durante el 99 % de ese tiempo nos hemos dedicado esencialmentre a sobrevivir y a procrear . Imagínate cómo debía ser la vida hace, pogamos, 100 años atrás. Nada que ver con el frenético ritmo actual, ¿verdad?  Miles de años atrás, cuando nada cambiaba ahí fuera excepto las estaciones, el cerebro se convirtió en un detector de cambio destinado a ser distraído por la novedad o por cualquier cosa que fuese poco común. Un sonido o un movimiento brusco, podía significar una posible amenaza . Teníamos por tanto que estar preparados para to

Desde que nacemos todos somos creativos . La sociedad, la familia y la educación son fundamentales para que nos mantengamos en contacto con la creatividad . Lamentablemente, en lugar de hacerlo, insisten en " normalizarnos ", en que seamos igual a los demás, en que transitemos por el carril esperado y cuando nos es así, nos etiquetan, nos examinan, nos estigmatizan y, si es necesario, nos apartan. En este impresionante vídeo se recoge la esencia de lo que comento. Estremecedor. Por eso, cuando se llega a cierta edad (antes de la que estás pensando) quitarse las capas que hemos ido agregando a nuestra esencia, resulta prioritario para volver a estar en contacto con nuestra naturaleza creativa.

La intersección entre tecnología y el ámbito de la biología , la denominada biotecnología es probablemente una de las palabras más asociadas en la actualidad al campo de la innovación . Una nueva forma de realizar los análisis de sangre ha revolucionado el sector. . La empresa Theranos (una mezcla entre las palabras, en inglés, terapia y diagnóstico ), ha puesto punto final a las agujas y a los tubos con muestras de sangre . Su propuesta rompedora es una forma totalmente diferente de hacer los análisis de sangre . Su innovación consiste en tomar una muestra mínima, una mera gota de sangre, para luego analizar los datos deseados.  . La historia de la joven empresaria que fundó esta empresa es digna de tenerse en cuenta. Elizabeth Holmes , de 30 años, no tiene estudios universitarios. A los 19 años abandonó las aulas de la Universidad de Stanford para emprender su empresa. Utilizó los primeros 3.000 dólares que ahorró para un experimento de clase y convenció a su profes

Una de las rutas aéreas más rentables del mundo era el denominado " puente aéreo ", es decir, la conexión entre Madrid y Barcelona. Sin embargo, unos meses después de la inauguración de la ruta ferroviaria de alta velocidad  entre estas dos ciudades (el denominado AVE ), la compañía Iberia , explotadora del puente aéreo, anuncia cambios drásticos en su "joya de la corona". El cambio de estrategia aún no está decidido pero va desde opciones que van desde reducir la capacidad  hasta dejar la ruta en manos de una filial, Iberia Express o Air Nostrum , pasando también por una importante bajada de tarifas . Según los últimos datos, el tren de alta velocidad logró en el primer trimestre de 2014 el 61 % de cuota de la ruta entre Barcelona y Madrid, transportando un 9,3 % más de pasajeros que el año anterior. El gran impulso del tren no se produjo hasta que Renfe lanzó una agresiva campaña comercial ofreciendo mejores precios . El resultado de ello, ha sup

A partir de hoy, el usuario de Amazon que compre un producto etiquetado como " entrega hoy " antes de las 13:30 lo recibirá en su casa a la hora de la cena. El mismo día. Desde la compañía aseguran que incluso podrían entregarlo antes, pero señalan que han escogido la ventana entre las 18 y las 21 horas por ser el momento en el que los ciudadanos suelen regresar a sus casas. La empresa Seur es el responsable del servicio de entregas (al parecer es la única con esta capacidad en nuestro país).  De momento, Madrid es la única ciudad española que tendrá este servicio (la quinta ciudad europea en hacerlo después de Londres, Milán París y Frankfurt). Igualmente, "sólo" un millón de los 47 millones de productos que tiene Amazon en España estarán disponibles para la entrega en el día. Los primeros serán los pequeños: libros (más de 500.000 títulos), CD's y DVD's (210.000), dispositivos electrónicos (97.000) y algunos otros artículos, como

Foto obtenida en un paseo matinal en una de las calles de mi ciudad.

La semana pasada realicé, dentro de un programa de Innovación , un TGN o Brown Paper . Era una de las últimas técnicas que trabajamos en el programa y las personas del grupo estaban muy sensibilizadas con las creencias limitantes, con los componentes de la creatividad y habíamos trabajado muchas técnicas.   El grupo (muy bueno, cabe decirlo) vino con más de 200 ideas en poco más de 5 minutos. Extraordinario! Como es lógico, algunas se repitieron, otras son muy de sentido común y otras... otras me han resonado especialmente. Sin prejuicio de que en otro momento la selección sería diferente, aquí van 12 de las ideas que se colgaran en el " papel marrón "  y que personalmente me parecen clave para mostrarse más creativo, si cabe. De nuevo, muchas gracias a todos los participantes en esa sesión. He aquí las 12 ideas: Pensar en retos creativos que me apasionen Cuestionar el "status quo" Persistencia - No abandonar PAF (Presente, Abierto, Flexible) C

"Hay que cumplir muchos años para llegar a ser joven "   Picasso