Creatividad e innovación

Probablemente el principal elemento que más frena la creatividad es nuestra propia actitud . La actitud viene muchas veces determinada por una serie de pensamientos - recurrentes casi siempre - que nos decimos a nosotros mismos y que llegan a constituir una "verdad absoluta". Piensa por un momento en la influencia que puede ejercer un pensamiento como el que sigue: " Yo no soy una persona creativa ". Determinante, ¿no te parece? Pero ¿ podemos cambiar nuestros pensamientos ? La neurobiología señala taxativamente que sí. La clave al parecer está en la plasticidad de nuestro cerebro . La plasticidad es la capacidad de modificar, y la conducta es muy modificable . El trabajo que cada uno de nosotros tiuene ante sí consiste en persistir en una modificación dado que el sistema nervioso se modifica por repetición . Es algo similar a lo que sucede con un deportista que mejora sus prestaciones a base de entrenamiento continuo , repitiendo una acción hasta la sa

  La inspiración es una tema en sí mismo es muy interesante pero a mí me atrae particularmente dado que a menudo para escribir puntualmente en este blog me encuentro en medio de largos periodos donde la inspiración parece estar en huelga . Y nunca he sabido  quién o qué tiene la culpa. H asta ahora. A veces se trata de  días , otras veces de semanas enteras sin que te venga una sola idea a la cabeza. Esta sensación de estar sin inspiración no es nada agradable para alguien que se dependa de la creatividad . Seguro que tú también te te encuentras con periodos donde la inspiración no te viene. De repente, casi como si tuviésemos algún poder invisible , logramos  una explosión de energía o la motivación que nos impulsa   a sumergirnos en un trabajo creativo. Es difícil de explicar cómo o por qué, pero esta rutina sucede a menudo.  Pero, ¿qué nos pasa exactamente ? ¿Cómo somos capaces de encontrar la salida a la crisis creativa y entr

¿De que maneras podemos lograr  que los espectadores de un cine  apagen sus móviles ?

Uno de los aspectos menos abordados en la literatura sobre creatividad es el propio proceso creativo . Trabajando con empresas y con equipos he comprobado que existen algunas maneras eficaces y otras menos eficaces para orientar y apoyar la búsqueda de ideas creativas (aunque es verdad que darle rigor y rigidez a dicho proceso no deja de constituir una paradoja).  Aunque cada persona enfoca la creatividad de una manera intuitiva y, por tanto, de forma diferente, hablamos sin embargo de un proceso universal, de una disciplina, que sugiere algo muy diferente al estereotipo habitual del genio creativo (¿loco?) trabajando con los ojos desorbitados en un oscuro y desordenado laboratorio en una noche de tormenta.  A pesar de estos extendidos estereotipos, los verdaderos genios creativos son disciplinados , trabajan duro y se apoyan en un modelo subyacente que les sugiere cómo hacerlo. La clave del modelo del proceso creativo radica en una distinción sencilla: e

En no pocas ocasiones, las empresas buscan innovaciones espectaculares (pudiendo llegar a rechazar oportuni dades  que  a  primera  vista  parecen demasiado pequeñas). Otras veces, los errores están en el proceso : en concreto en el impulso por asfixiar la innovación con controles estrictos (planificación, métodos de presupuesto y análisis). También son comunes los errores de estructura , donde las empresas a menudo ligan las operaciones nuevas a los mismos procesos de los negocios ya establecidos, propiciando así el choque de culturas o incluso que se lleven a cabo planes contrapuestos. Sin embargo, el error más recurrente y con diferencia el más trascendente es el minusvalorar y descuidar el lado humano de la innovación . Veo cada día cómo los altos ejecutivos suelen poner al mando a los mejores empleados técnicos , no a los mejores líderes. A su vez, estos ejecutivos con orientación técnica suponen erróneamente que las ideas hablarán por sí mismas si son buenas, así q

 " Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio " Albert Einstein