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Mostrando entradas de junio, 2006

Ser radical

La mayoría de las nuevas ideas que surgen en las organizaciones no consiguen marcar una diferencia con respecto a sus resultados competitivos. Son recauchutados, actualizaciones e incorporaciones, es decir, mejoras modestas para ideas que eran modestas al empezar. . Los cambios progresivos no tienen nada malo pero son las ideas radicales las que generan las mayores recompensas de la innovación y las que impulsan un crecimiento por encima de la media. . Hay que tener en cuenta que radical no significa necesariamente arriesgado .

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Es importante que los altos directivos de la organización se aseguren de que los empleados disponen del tiempo , de las herramientas y el espacio necesarios para ejercitar sus músculos de innovación. . Quizá crear un consejo de la innovación sea una buena idea. Lo cierto es que, la creatividad se cultiva.