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El (desagradable) precio de la innovación

En 1874, Louis Leroy, un crítico de poco renombre, publicó un artículo en el que tildaba de "subjetividad infantil e indigna del arte" a un determinado cuadro.  El cuadro era " Impresión, sol naciente ", de Monet. Los acólitos del pintor tomaron la crítica como un insulto e iniciaron una campaña para defender ese tipo de arte.  No es un caso aislado. Poco antes, se había abierto una exposición de una serie de pintores  desconocidos: Monet, Renoir, Degas, Pissarro, Cézanne...  Todos, sin excepción, fueron rechazados por el jurado del Salón oficial, árbitro del buen gusto en las bellas artes.  Apenas vendieron unas pocas obras y la muestra sólo fue visitada por 3500 personas.  A pesar de ello, la muestra mencionada cambió la historia de la pintura y dio paso a las vanguardias.  Estos días París celebra - por todo lo alto -  una gran exposición el aniversario del movimiento impresionista.  La innovación tiene estas cosas.  
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Contemplar todo como una oportunidad

Cuenta Herbie Hancock cómo tocando con Miles Davies erró un acorde al interpretar el tema " So what ". El acorde sonó como una gran equivocación.   Para su sorpresa, Miles se detuvo un instante y comenzó a tocar unas notas que hicieron que el acorde de Herbie sonara como "correcto". Herbie se quedó maravillado. No podía creer lo que había escuchado. Pensó que Miles Davis había tenido la habilidad de convertir algo que estaba mal en algo bueno con su poder para elegir las notas y el feeling que tenía.   Miles no lo escuchó como un error. Lo escuchó como algo que había sucedido y que era parte de lo que estaba pasando en ese momento. Y así lo afrontó.  Como no lo escuchó como un fallo, Miles sintió que era su responsabilidad encontrar algo que encajara. Herbie Hancock relata como este hecho le enseñó una gran lección no sólo para la música sino para la vida: la única manera que tenemos de crecer es tener la mente lo suficientemente abierta para aceptar las situacione

El (obsoleto ) paradigma educativo

No hay ninguna correlación entre las notas (los grados) de las grandes universidades y el éxito profesional.  Las mayores donaciones a las universidades americanas provienen de personas que obtuvieron las notas más bajas, aunque luego - hay que decirlo todo - fueron exitosos en sus vidas profesionales.  Puede que tuvieran mejores cosas que hacer cuando estaban estudiando, que el hecho de tratar de complacer a sus profesores.  Hay una evidencia incontestable: las notas desincentivan el aprendizaje.  Si uno quiere ser creativo ha de hacer cosas locas y probarlas, sabiendo que muchas de esas cosas fallaran.  El fracaso es imprescindible en el aprendizaje y las notas lo estigmatizan. El panorama actual conduce a que se esté formando a personas que muchas de ellas tienen miedo al fracaso, a la creatividad y la innovación.    Unos pocos abandonan el sistema universitario y tienen éxito (Gates, Jobs, ...), otros, pasan por él y quién sabe donde terminaran...  El sistema educativo debería repe

Innovar para seguir igual (no vayamos a tirarnos piedras a nosotros mismos)

¿Qué pasaría si los teléfonos fuesen de verdad inteligentes?  Probablemente serían muy distintos a los de hoy en día. Por ejemplo, no precisarían de apps ni tampoco haría falta tener Siri, Alexa o cualquier otro asistente.  A un teléfono realmente inteligente le dirías " Organízame un fin de semana en Roma con mi familia " y basándose en tus preferencias anteriores, en tus gustos, inquietudes culturales y preferencias gastronómicas lo organizaría todo sin precisar la concurrencia de cuatro o cinco aplicaciones y del tiempo que ahora precisamos para poder concretar todo ello. Ahora bien, ¿puede ser perjudicial para las marcas establecidas en el mercado de telefonía diseñar y fabricar "el teléfono del futuro"?  La respuesta es  rotundamente afirmativa.  Las marcas de telefonía precisan salvaguardar sus negocios actuales. Por poner un ejemplo concreto, las marcas más poderosas reciben el 30 % todos de los pagos que las aplicaciones hacen a través de sus tiendas de apli

Logotipos creativos

Cuando tenía 25 años le llegó un encargo. Hacer el logotipo del grupo AC/DC. Ya contaba con cierta reputación como diseñador de portadas de álbumes de muchos músicos.  Gerard Huerta, ideó las cuatro letras partidas por un rayo, una tipología angular y prusiana que posteriormente se ha utilizado en muchas marcas como sinónimo de dureza. Las formas de las letras están inspiradas en la Biblia de Gutemberg, el primer libro impreso. Posteriormente, les dio un bisel y produjo líneas rectas para lograr un efecto contundente.  Y a fe que lo logró.  Aunque solo firmó por un álbum, la banda siguió utilizando su logotipo. De hecho, de los 17 trabajos del grupo, 13 llevan el diseño de Huerta.  El diseñador, no obstante, siguió enfrascado en otros trabajos y decidió no meterse en abogados y en demandas.  No lo iba nada mal dado que los diseños de los emblemas de Time, HBO o Calvin Klein Eternity también son suyos.  Eso sí, se perdió (entre otras muchas) las regalías derivadas de las ventas de la co

Productos innovadores

La innovación no sólo tiene que ver con lo moderno. Algunos productos y servicios fueron en su momento una innovación de éxito y hoy continúan siéndolo. Hace unos meses HBR mencionaba 9 innovaciones exitosas que han superado la prueba del tiempo. Estas son: 1- La rueda Inventada sobre el año 4000 a.C., es una de las primeras innovaciones de las que se tiene constancia. Aunque a menudo se olvida que fue un producto innovador, sigue teniendo impacto. Su diseño resolvía un problema habitual a la hora de mover varios objetos pesados a la vez. El resultado fue un bastidor circular que permite a los usuarios transportar muchos objetos pesados en poco tiempo. Su importancia sigue vigente hoy en día y ha dado lugar a otros avances como los carruajes y otros métodos de transporte más modernos de la actualidad. 2 - La imprenta Nuestro libro o revista favoritos no existirían sin la imprenta. Este avance tecnológico fue novedoso y útil porque permitió la producción masiva de documentos escritos. R

El error de pagar por innovar

Daniel Pink en su libro “ La sorprendente ciencia de la motivación ” lo señala con claridad: el poder de los incentivos es muy limitado, y los resultados de los estudios son apabullantes.  Funcionan cuando las tareas necesarias para obtener los objetivos propuestos son simples y no requieren de la utilización de habilidades cognitivas mínimamente rudimentarias. Al final, por lo tanto, el tema es cuestión de enfoque o de atención, si lo prefieres.  Citando a Tony Robbins, donde pones tu atención, pones tu energía. Y como bien demuestra Daniel Pink, si la energía está permanentemente puesta en el resultado, el desempeño - en un rango enormemente elevado de tareas - colapsa.  Además, si la sensación de desbordamiento y de bloqueo permanece en el tiempo, existe el riesgo de caer en el surmenage o “síndrome de fatiga crónica”.  Esta expresión describe el hecho de que la batería se agota, y ello en parte es debido a una inadecuada canalización de nuestra energía.

Arañas negras

¿Sabías que las telarañas de las arañas negras (también conocidas como "viudas negras") son más resistentes que el acero? Para cazar a sus presas, estas arañas fingen caer de la telaraña y estar muertas. Luego enredan a sus víctimas con los hilos de seda ayudándose con sus patas traseras y les inyectan uno de los venenos más peligrosos que se conocen en el mundo animal, una substancia neurotóxica que bloquea la transmisión de impulsos nerviosos, paralizando el sistema nervioso central y produciendo dolores musculares intensos.   Pues bien, un grupo de científicos estadounidenses ha descubierto cómo consiguen estas arañas hacer que sus telarañas sean más resistentes que el acero e incluso que el Kevlar, el material que se utiliza para la confección de los chalecos antibalas. Se sabía que las sedas de estas arañas se hilan de nanoensamblajes jerárquicos de proteínas que almacenan en su abdomen pero ahora se ha descubierto el proceso de almacenamiento, transformación y transport

Lo que significa ser un genio

¿Qué significa ser un genio? La genialidad va más allá del intelecto incluso del célebre momento Eureka, señala Craig Wright en su libro " Los hábitos secretos de los genios ".  De hecho, las ideas brillantes que cambian el mundo nunca son repentinas, sino que son el resultado de una larga gestación cognitiva y de un modo de pensamiento único.  Después de estudiar a muchos genios de la historia, Wright concluye que el genio se hace. Aunque no existe un patrón que se repita. Mozart y Leonardo tienen desde pequeños una predisposición al triunfo que no se atisba en Hawkings, en Picasso o en Beethoven.  Tampoco parece que el intelecto sea algo crítico. Aunque, claro, ¿cómo podemos medir el intelecto? ¿Y el de personas que han muerto, como Shakespeare?   ¿Cuáles son las probabilidades de que una niñera acabe siendo Premio Nobel de Física (Marie Curie)?  Y esa genialidad, ¿se hereda? No parecen existir, dinastías geniales... Wright resalta que la definición de genio va cambiando hi

Perfiles innovadores

¿Cuál es tu perfil innovador? EXPLORADOR / A ¿Eres de las personas que siempre curiosea sobre las últimas novedades? Si no te gusta perderte nada de lo que ocurre ahí fuera, y te apasiona investigar y seleccionar información de calidad... ¡Este es tu perfil! CONECTOR / A ¿Te relacionas con nuevas personas de forma natural? Si conocer gente interesante te resulta inspirador, si tiendes a conectar ideas y personas aparentemente inconexas y si la diversidad y la innovación son lo tuyo... ¡Este es tu perfil! COMUNICADOR / A ¿Te gusta contar historias que enamoran? Si aplicas aquello de que la habilidad de comunicar es tan importante como la idea a transmitir, entiendes la comunicación como un acto de escucha activa y la consideras indispensable para que los equipos de trabajo cooperen mejor... ¡Este es tu perfil! CREATIVO / A ¿Te gusta imaginar y jugar con ideas aparentemente imposibles? Si tienes facilidad para crear nuevos conceptos y eres aquella persona del equipo que siempre propone u